Gestión de Categorías
Mayores beneficios para la empresa, menores problemas en el abastecimiento.
Genere ahorros e incremente el EBIDTA de su organización, mientras optimiza el abastecimiento.
Gestión de Categorías
Mayores beneficios para la empresa, menores problemas en el abastecimiento.
Genere ahorros e incremente el EBIDTA de su organización, mientras optimiza el abastecimiento.
¿Por qué la Gestión de Categorías?
Hemos gestionado más de 50 categorías, logrando un ahorro promedio del 20% en cada una.
¿Por qué la Gestión de Categorías?
Hemos gestionado más de 50 categorías, logrando un ahorro promedio del 20% en cada una.
- Ahorros Tangibles sin Impactar el Flujo de Caja.
- Comprensión Profunda de las Necesidades de Abastecimiento.
- Proactividad y Resiliencia Organizacional.
- Incremento en Innovación, Agilidad y Flexibilidad.
- Optimización y Eficiencia en Contratos.
- Mejora en la Integración entre Áreas.
- Enfoque Estratégico para la Gestión del Abastecimiento.
- Establecimiento de KPIs y Lineamientos de Control Efectivos.
Proyectos
Este enfoque se centra en el análisis y la gestión del 80% de los egresos que representan la mayor parte del gasto de la empresa. La teoría del Pareto sugiere que una pequeña proporción de factores (20%) suele causar una gran parte de los efectos (80%). Nuestro proyecto busca optimizar y controlar estos egresos principales para maximizar la eficiencia y el ahorro.
Este enfoque se dedica a gestionar el 20% de los egresos que están fuera del rango principal identificado en la Gestión del Pareto. Aunque estos gastos son menos significativos individualmente, en conjunto pueden representar una porción importante del presupuesto. Nuestro objetivo es optimizar estos gastos menos visibles pero potencialmente valiosos.
Este enfoque está diseñado para la gestión de categorías específicas elegidas por el cliente. Nos centramos en áreas particulares que el cliente considera prioritarias, proporcionando soluciones personalizadas para optimizar el gasto en esas categorías específicas.